在“一带一路”大的政策推动下，大量中资企业出海淘金。而其中，印尼作为很多企业和创业者出海的首选，尤其是快消品，贸易，建筑工程类企业。每天站在KOTA CASABLANKA的门口，看街上往来不息的车辆，商场里面人头攒动，商场外面拿着手机打车的人群，总之就是到处都是人，到处都是消费群体。这给很多企业带来机遇都快速扩张，公司内部的人员也急速增长；16年的印尼，当时印尼还没有这么多的中餐馆，现在应该只要能想到的，总能在雅加达找到，甚至还能在雅加达吃上海底捞。
在印尼我们一般谈论中资企业的时候，其实不仅仅指代从中国出来的企业，也有中国投资背景的企业，当然也有大量中国创业者在本地创立的互联网金融公司、贸易公司、建筑公司、电商公司等；而我们把这些企业统称为中资企业。
Part 1: 企业发展过程中遇到的普遍的问题
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用人难，招人难，管理难
印尼有2.6亿人口，虽然有大量人才和劳动力，但是如何找到对的员工，适应印尼员工的工作节奏和文化，激发员工作效率，如何保证员工的合规工作；公司文化宣贯，公司制度落地，公司薪酬体系调整；企业如何快速招聘到合适的员工都是印尼中资企业面临的挑战。
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版图大，业务/人员分散
虽说印尼绝大部分的人口都集中在JAVA岛，但是千岛之国还是给企业管理带来不小的挑战；很多建筑企业的项目都是在外岛，哪里肯定没有网络的，企业管理如何有效及时的沟通？网络，交通等基础建设也是制约企业数字化转型，标准化管理。但是智能手机越来越普及，如何让员工更好的在移动端办公也是企业需要思考的问题。
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企业业务多样化发展
当企业核心业务不断扩张的时候，往往会延伸一些其他相关的业务。比如一个建筑工程企业往往就会有贸易公司，分包公司，总包公司等。有时候可能是基于业务的全流程，有时候也可能是基于企业的合理避税的目的。而企业如此扩张之后，集团模式下的企业如何管理，如何做财务，人力等共享服务中心？如何更好的让业务之间更好的协同。
Part 2: 中资企业信息化面临的挑战
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国有企业印尼分支机构
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集团总部通常有多套不同的管理系统。但是没有本地化。集团系统无法全方面的服务在印尼当地机构的需求。
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受限于印尼本地的网络基础，访问速度较慢。
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在印尼当地的内部IT 团队较小
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民营企业印尼分支机构
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大型民营企业在信息化方面面临的挑战和国企类似。集团的系统无法全方面的服务在印尼的分支机构。
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中小型民营企业目前信息化建设的程度均还处在比较初级阶段
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管理依旧存在大量的手工处理，纸质单据。无法对运营数据进行分析
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内部的IT 力量相对比较薄弱。或者内部没有专门的IT 人员
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印尼本地创立的企业
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信息化建设程度较为初级。
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管理依旧存在大量的手工处理，纸质单据。无法对运营数据进行分析
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内部的IT 力量相对比较薄弱。或者内部没有IT 人员。不具备整体规划，建设系统的经验
Part 3:不同行业中资企业的管理诉求
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建筑工程企业
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项目管理散乱，施工任务分配不清
在制定工程项目工期时，项目中的管理人员工程计划制定不科学，任务分配无法落实到具体的责任人，施工管理方法不当
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距离远，沟通不及时
施工现场离得远，管理人员很难实时监管施工现场，施工进度得不到第一时间汇报，导致很多建筑工程项目无法正常交工或出现质量问题。
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施工材料管理混乱，成本不可控
现场人员工作状态、材料、设备投放等信息被困在少数一线人员手中，项目缺乏材料总体规划，项目的材料需要量不详，无法及时了解项目材料购买、使用是否超量，不能提前预警，项目材料成本控制不住。
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总包分包，进度跟踪
进度资料提交不及时，分包公司无法及时拿回工程款，总包无法及时掌握项目进度
泛微软件管理支持建议
工程项目，进度管理，现场管理，分包/总包管理，WBS，成本管理，物料管理，采购管理，库存管理，人事管理等
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贸易行业
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维护跟踪不到位，客户资源流失严重
与客户大量的询价、报价等沟通没有有效记录整理，销售动态难以把控。参会、询盘、市场推广等渠道获取的客户缺乏持续性挖掘，造成商业机会流失。
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日常流程不规范，工作效率难以提升
商品采购、订单流程、财务等常用工作流程缺乏规范化管理，日常操作还停留在手工劳动，导致内部工作效率低。
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内部信息混乱，难以及时流通共享
历史沉淀下来的提货单、购销合同、业务单证等有用的销售相关缺乏整理，企业内部信息不能及时共享，难以为企业的发展提供决策方向。
泛微软件管理支持建议
采购管理，库存管理，分销管理，订单管理，销售与客户管理等
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房地产行业
房地产企业的运作是以项目为中心的，一个项目从开始到结束经常需要较长的时间，涉及公司几乎所有的部门，部门间的协同与沟通，以及在此基础上的整合提升能力，是房地产企业实施信息化的一个非凡要求。也就是说，房地产企业的信息化必须是面向企业的协同能力与治理提升的。房地产企业的信息化除具有一般企业信息化的特性以外，还有其显著的特点，突出表现在行业性、高技术性和整合性上。房地产企业信息化具有自身的行业特点。从信息化建设的内容来看，主要包含房地产项目设计信息化、项目生产过程信息化、产品/服务销售信息化、企业治理信息化、企业决策信息化和动态联盟信息化等内外部六个方面的内容。
不同类型的管控模式对信息化系统有着不同的要求，从房地产企业管控模式的特点来看，可有：
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业务的规模和管理的复杂程度，决定地产企业的管控模式，可分为三种类型：当地拓展型、异地拓展型、遍地开花型。
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业务和管理的重心，通常处于项目公司之上的那个级别的公司。
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总部的职能因此也呈现出显著的差异。
泛微软件管理支持建议
售房管理（合同管理，定金管理，银行贷款管理等），销售管理，中介管理，项目管理，分包管理，活动管理等
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园区管理
随着经济的发展及园区投资的不断深化，越来越多的园区在建设与运营方面寻求发展新途径。通过对发展环境和园区企业需求的深入研究发现，亟需解决的服务与管理痛点很多：
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园区不仅仅是空间租赁提供商，更是园区服务提供商，如何给园区企业提供更优质的服务？
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园区运营如何跟当前流行的社群运营相结合，让服务体系高效化？
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园区内部管理日常的运营工作如何更高效？例如物业费的缴纳，是否可以不用到园区服务站，而是直接在线缴纳?
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园区的设备报修，是否可以在线提交报修单，园区管理通过流程操作安排工程师上门检修？
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如何实现园区管理和租赁企业之间的电子合同流转？
泛微软件管理支持建议
招商管理，入驻企业管理，合同管理，发票管理，园区物业管理，入驻企业门户，问题上报系统，访客管理等
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快消/耐消品行业
泛微软件管理支持建议
1. 业务管理:
经销商管理，大客户销售管理，门店管理，开店管理，广告费管理，公司文化管理，库存管理，促销管理，返点计算，经销商门户等
2. 内部管理
市场费用，市场活动，人事管理，费控预算，行程审批，出差，请假等
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生产企业
泛微软件管理支持建议
销售管理，采购管理，生产订单，物资采购管理，排程管理，排班管理，工人管理，可视化管理跟踪等
Part 4：企业日常管理应用介绍
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企业日常管理应用
人事管理，费控报销，行政管理，流程管理，知识管理，协作沟通，会议管理，公文管理，客户管理，报表管理等
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移动办公应用
当智能手机越来越普及，电脑办公的时代已经快到成为过去式，移动办公时代已经来临，随时随地，移动办公，移动审批，移动客户，移动人事等。
Part 5: 印尼当地管理软件现状
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SAP, IBM, 微软
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目标均为大型跨国企业或者本地行业内的超大型公司。
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产品与服务的费用高昂。
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对于印尼的中资企业来说，存在较高的沟通挑战。
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Accurate等本地软件
印尼当地的类似国内的管家婆，金算盘的低端产品，只有英文和印尼文，老板使用比较费劲；业务量小的时候最佳选择，业务量大的时候，不能满足内部需求，并且系统迁移的时候，数据库没有办法直接导出，基本没有办法和第三方对接
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从中国买软件呆到印尼
很多软件仅支持中文，当地员工没办法使用。软件的服务团队还是在中国，很多时候系统的支持服务无法及时响应，导致系统在企业内部的管理上面支持有限。
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云端, 钉钉, 微信等
可以满足企业内部沟通的需求，简单的审批和报表。没有相对成型的组织的架构和比较复杂场景的审批控制。印尼本地化做的也是不是特别符合企业的实际管理需求，刚开始几十个人的时候，使用可能问题不是特别大，长期下去，人员发展，就无法满足企业在管理过程的需求。
Part 6: 企业在不同的发展的管理诉求
Part 7: 泛微为您提供全程电子化/移动化办公解决方案
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管人
选育用留，员工全生命周期的管理
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管钱
收款，付款，费用，预算，成本管理等
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管事
项目，采购，销售，分销，生产管理等
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移动
随时随地，移动办公/协同/审批/报表
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集成
让企业信息不再有孤岛，连接企业内外部
